Scrum masterként való elhelyezkedésnél elvárás valamilyen releváns diploma?

#8

"pl. egy pályaváltó dev, de mindenképp valaki akinek van legalább egy alap szakmai ismerete"

Csak ez elévül. Nálunk pont nem a SM-ek, hanem a PO-k lettek dev-ekből és már 2-3 év alatt annyit változott a stack, hogy amiatt mert nem fejlesztenek vakon vannak. Akármennyire volt egy korábbi ismeretük, az már kevés.

Nincs olyan stack ismeret, ami a végtelenségig elég, egyszer teljesen elévül és onnantól kezdve az új dolgokat virágnyelven kell megbeszélni, amikor ezzel a réteggel van egyeztetés.

"az lenne a feladata, hogy a businessel szót értsen és ne egy DEV-nek kelljen a fogalmatlan userrel vagy a fogalmatlan user managerével "

Nem, ez a PO/PM feladata.

Na, ez normális esetben úgy néz ki, hogy a customer leül a PO/PM oldallal megbeszélni virágnyelven, hogy mit akarnak, ha ez megvan, akkor a PO/PM oldal leül az architect-ekkel megbeszélni, hogy a virágnyelvű elképzelések hogyan fordulnak le a termék esetében konkrét epic-ekre és nagy vonalakban ez mit jelent.

Ha ez megvan, akkor az architect-ek fogják és részletesen kidolgozzák az epic-eket, amit megkapnak a csapatok és lebontják. És kizárólag ebben az utolsó lépés vannak a scrum master-ek bevonva, a többi lépés tőlük független.

"A baj, hogy a legtöbb helyen mégiscsak a Gizinek a nagybátyja volt a SCRUM master, ezért nem is volt értelme a pozinak..."

Nem, a scrum master papír alapon tényleg nem igényelne technológiai tudást, vagyis egy HR-es is csinálhatja elméletben. Csak gyakorlatban amikor más csapatokkal kell egyeztetni, akkor kell a technológiai ismeret, amikor pedig mindenféle scrum meeting-et kell levezetni, akkor ez olyan kevés, hogy egy scrum master vagy 20 csapatot is elvihetne.

#10

"Ja, de ez már nem scrum master feladat. Ez business analyst (BA) feladat."

A BA tök mást csinál. Normális esetben a BA a customer igényeitől függetlenül működik, mivel pont az a feladata, hogy olyan dolgokat találjon ki magától, amiket a customer nem kért explicit módon.

Tehát hogy a BA akkor kritikus, amikor pl. nincs egyetlen egy customer-ed se még, de versenyképes terméket szeretnél csinálni. Akkor a BA feladata megtalálni azt, amivel te is versenyképes lehetsz a többi termékkel szemben, ha pedig már vannak customer-ek, akkor pedig már úgy is megrendelésre dolgozol.