Nem olyan értelemben szakmai irányítás ez, mint amire te gondolsz. A PM nem arra van,hogy megmondja, hogy xy megoldáson mit kell még csiszolni, hanem ő az, aki folyamatosan kommunikál az ügyféllel és tolmácsolja az igényeket, elsimítja a késéseket, problémákat, stb. Az IT szakmai irányítás az adott üzletág vezető mérnökénél kellene, hogy legyen. Abban egyetértek, hogy sok helyen nem u valósul meg, es nem árt az sem ha a PM-nek is van rálátása a műszaki dolgokra.
2020. dec. 23. 11:10
Hasznos számodra ez a válasz?
12/28 anonim válasza:
Komolyabb cegeknel a Team Manager felel a csapatert, o a fejlesztok kozvetlen felettese.
A PM egy projekthez van rendelve es csak egy inas gyakorlatilag, hogy a fejlesztoknek ne kelljen kozvetlenul a customer baromsagaival foglalkozni.
Ha megnezed a fizeteseket komolyabb cegeknel, mondjuk levels.fyi-on, akkor lathatod, hogy kevesebbet is keres egy PM, mint egy azonos szintu fejleszto.
2020. dec. 23. 11:10
Hasznos számodra ez a válasz?
13/28 anonim válasza:
Nem lehet az almát a körtével összehasonlítani. A PMnek nem dolga sem a programozás, sem a szabik kiadása. De a feladataidat beosztja.
2020. dec. 23. 11:13
Hasznos számodra ez a válasz?
14/28 anonim válasza:
PM-eknek tényleg egy kicsit főnökösködőnek kell lennie, ha olyan a csapat, de emberfüggő.
2020. dec. 23. 11:21
Hasznos számodra ez a válasz?
15/28 anonim válasza:
"Ha megnezed a fizeteseket komolyabb cegeknel, mondjuk levels.fyi-on, akkor lathatod, hogy kevesebbet is keres egy PM, mint egy azonos szintu fejleszto."
Dehogyis. Egyáltalán nem igaz amit írsz. Egy senior PM jóval többet keres mint egy fejlesztő, sokszor 1.5 - 1.8M bruttót top cégeknél.
Az ügyfél baromságait kezelni vannak a BA -k, ők valóban gyakran kevesebet keresnek mint a PM-ek, de nehogy már olyan arcok akik sokszor 100 ember munkáját fogják össze ugyanannyit kapjanak mint egy fejlesztő...
Nevetséges lenne.
Nálunk a legmagasabb gradeben lévő PM-ek, pl. közvetlenül a globális igazgatók alá tartoznak, erről egy fejlesztő csak álmodhat.
2020. dec. 23. 12:32
Hasznos számodra ez a válasz?
16/28 anonim válasza:
Egyébként nem a fejlesztőt kell védeni az ügyfél baromságaitól, hanem az ügyfelet a fejlesztő keresetlen stílusától. Amit a kérdező híven illusztrál.
2020. dec. 23. 12:35
Hasznos számodra ez a válasz?
17/28 anonim válasza:
Az átlag struktúra sokkal inkább az, hogy a PM egy engineering managerrel közösen összerakja a sprintet, időnként bevonva a tech leadeket, embereket nem menedzsel, de időnként muszáj noszogatnia a népet vagy átstruktúrálni egy feladatot, hogy az ügyfél is hepi legyen.
2020. dec. 23. 13:11
Hasznos számodra ez a válasz?
18/28 anonim válasza:
17: ha sprint, akkor scrumról beszélünk.
Scrum esetében nincs is project manager. A sprintet a scrum team teszi össze a product ownerrel egyeztetve...
2020. dec. 23. 13:15
Hasznos számodra ez a válasz?
19/28 anonim válasza:
#15 konkrétan beidézted az oldalt, ahol egyértelműen látható, hogy top cégeknél többet keresnek a fejlesztők a PM-eknél :)
2020. dec. 23. 13:16
Hasznos számodra ez a válasz?
20/28 anonim válasza:
@18 Ennél jelentősen vegyesebb módszertanok vannak már, sprintekben működnek akár ügyfélszolgálatok is mostanában, nem csak Scrumra korlátozódik, a legtöbb cég amelyik meg egy időre kidobta a PM-eket a struktúrából rájött, hogy tök vonzóan hippi dolog a holokratikus berendezkedés, de csak addig amíg a befektetői tőke a világ végéig elhúzza a céget, utána hopp és kopp.
A weboldalon megjelenő anyagok nem minősülnek szerkesztői tartalomnak, előzetes ellenőrzésen nem esnek át, az üzemeltető véleményét nem tükrözik. Ha kifogással szeretne élni valamely tartalommal kapcsolatban, kérjük jelezze e-mailes elérhetőségünkön!
válasza:
válasza: