fejléc
Gyakori kérdések Belépés Új kérdés Véletlen kérdés
Keresés
Kezdőoldal » Számítástechnika » Programozás » Miért részesítik előnyben a...

Miért részesítik előnyben a tét nélküli agilis okoskodást, klasszikus, hatékonyságra törekvő projektmenedzsenttel szemben?

Figyelt kérdés

#AC #PM #Scrum #agilis
2020. márc. 20. 15:53
 1/9 anonim ***** válasza:
22%
Kicsoda?
2020. márc. 20. 16:49
Hasznos számodra ez a válasz?
 2/9 A kérdező kommentje:
Multicégek, IT cégek.
2020. márc. 20. 19:01
 3/9 anonim ***** válasza:
63%

Mi számít agilis okoskodásnak? Mitől tét nélküli?

Mely cégek részesítik előnyben a tét nélküli agilis okoskodást?

2020. márc. 20. 19:04
Hasznos számodra ez a válasz?
 4/9 anonim ***** válasza:
22%
Azért a klasszikus módszered lehet, hogy hatékonyságra törekszik, csak k.vára nem az. Egy olyan világban, ahol hetente változhatnak az igények.
2020. márc. 20. 19:27
Hasznos számodra ez a válasz?
 5/9 anonim ***** válasza:
21%
Mindkét módszernek megvannak az előnyei és hátrányai. A jelenlegi világban az agilis szemlélet áll nyerésre.
2020. márc. 20. 21:27
Hasznos számodra ez a válasz?
 6/9 anonim ***** válasza:
71%

Az agilis módszertanok nem fejlesztőcsapatnak (dev, qa, design), hanem a vezetőségnek hasznos, mivel átlátható a csapat munkája, és - amennyiben jól van kivitelezve - nagyon jól lehet tervezni vele.

Nem az a célja, hogy a leghatékonyabb legyen.

2020. márc. 21. 08:52
Hasznos számodra ez a válasz?
 7/9 anonim ***** válasza:
87%

Nem tudom, én fejlesztőként dolgoztam mindkét módszertannal. Az agilisben sokkal jobban érzem magamat, hiszen a team dönthet a vällalt feladatok mennyiségéről. Így általaában annyit vállalunk, amennyit meg tudunk csinálni. Klasszikusban mindig rámvarrtak ireálisan sok feladatot, ami persze nem készült el időre se nálam se a kollegáknál, így a milestone mindig késett.

Összességében egyik se gyorsabb, de az agilis alatt nincs folyamatos nyomás.

2020. márc. 21. 08:59
Hasznos számodra ez a válasz?
 8/9 anonim ***** válasza:
54%
A multicéges példát nem érzem validnak, mert akkora méretben pont hogy módszertani alapokon szokott menni a fejlesztés. Nem is tudnád máshogyan csinálni, mert káosz lesz belőle.
2020. márc. 21. 22:47
Hasznos számodra ez a válasz?
 9/9 A kérdező kommentje:

Vannak emberek, akik dolgoznak és vannak akik beszélnek a munkáról.

Összes projekten amin valaha dolgoztam, abban az életciklusban amikor valódi teljesítményre, valódi munkára volt szükség, mindig klasszikus PM-mel mentünk.


Miután helyreálltak a dolgok, megcsináltuk a munka nagyját egy profi PM vezetésével és már nem volt tétje, jöhetett az agilis transzformáció a nulla képzettségű scrum masterekkel és a munkaidő fele okoskodásból és módszertannak való megfelelésből adódó extramunkából állt, miközben a valódi feladatok álltak.


Az egyetlen pozitívum az agilis munkavégzésben, hogy a tanácsadó cég, aki adja a scrum mastert és az agilis coachot, egy képzetlen, alacsony fizetésért dolgozó embert el tud adni 18k-s órabérért. Ami nem kevés, de legalább sok.

2020. márc. 22. 13:24

Kapcsolódó kérdések:

Számítástechnika főkategória kérdései »
Számítástechnika - Programozás kategória kérdései »



Minden jog fenntartva © 2024, www.gyakorikerdesek.hu
GYIK | Szabályzat | Jogi nyilatkozat | Adatvédelem | Cookie beállítások | WebMinute Kft. | Facebook | Kapcsolat: info(kukac)gyakorikerdesek.hu

A weboldalon megjelenő anyagok nem minősülnek szerkesztői tartalomnak, előzetes ellenőrzésen nem esnek át, az üzemeltető véleményét nem tükrözik.
Ha kifogással szeretne élni valamely tartalommal kapcsolatban, kérjük jelezze e-mailes elérhetőségünkön!