Mi a megoldása ennek a számviteli vagy termelésmenedzsment feladatnak amit lent vázolok?

Maria Jones jelenleg a Roseville Engineering elnökének asszisztenseként dolgozik. A cég aranybányászathoz használatos volfrám-karbid fejű acélfúrókat gyárt.

A Roseville Engineering két típusú fúrót gyárt, az egyiknek ¾ inch az átmérője, a másiknak 1 inch. A gyártás három részlegben folyik. A fúróhegygyártórészlegben volfrám-karbid fúróhegyeket gyártanak volfrámból. Az acélkovácsoló-részlegben az acélpálcákba rést vágnak és előkészítik a fúrófej beillesztésére. A hegesztőrészlegben összehegesztik az acélpálcát és a fúrófejet.

Minden részlegnek két komoly kapacitáskorlátja van. Az első, hogy a múltbeli eredmények miatti rossz likviditási helyzet következtében nem lehetséges további tőkebefektetés. A második korlátot a helyi munkaerőhelyzet jelenti, ami miatt túlóra vagy újabb munkások felvétele gyakorlatilag nem lehetséges. Az egyes részlegek maximális kapacitása a következő:

Fúróhegygyártó-részleg 200 000 munkaóra

Acélkovácsoló-részleg 275 000 munkaóra

Hegesztőrészleg 350 000 munkaóra

A pénzügyi elemző éppen most készítette el a következő évre vonatkozó előrejelzéseket. Az arany iránti bizalom újra erősödik, ezért jövőre a gyár várhatóan teljes kapacitással fog működni.

A pénzügyi munkatárs profitelemzést készített a két termékre. Erre alapozták a termelési döntést.

¾ inches termék 1 inches termék

Eladási ár 60,00 $ 70,00 $

Változó költségek

Volfrám-karbid 2,00 $ 3,00 $

Acél 3,00 $ 4,00 $

Munkabér, A részleg 5,00 $ 4,00 $

Munkabér, B részleg 8,00 $ 12,00 $

Munkabér, C részleg 7,50 $ 5,00 $

Egyéb gyártási, értékesítési változó költség 4,00 $ 6,00 $

Fix költségek

Fix gyártási és értékesítési költségek 19,00 $ 22,00 $

Teljes költség 48,50 $ 56,00 $

Profit 11,50 $ 14,00 $

A piackutatás szerint a cég bármelyik termékből korlátlan mennyiséget tud értékesíteni. Az értékesítési menedzser azonban azt javasolta, hogy a nagy aranybányák közül háromnak az igényét teljesen ki kellene elégíteni, még ha ez azt jelentené is, hogy nagy mennyiségben kell a kevesebb profitot hozó, ¾ inches fúrófejet gyártani. A három aranybánya igénye 200 ezer darab ¾ inches,és 200 ezer darab 1 inches fúrófej.

Mivel az 1 inches fúrófejek jövedelmezőbbek, mint a 3 inchesek, a pénzügyi tervező azt javasolta, hogy a fennmaradó kapacitásokat teljes mértékben az 1 inches fúrófejek gyártására kell állítani. Erre alapozva a pénzügyi elemző az eredménykimutatás következő előrejelzését készítette a következő évre. (Az értékesítés az év folyamán várhatóan egyenletes lesz.)

Eredménykimutatás előrejelzése

¾ inches termék 1 inches termék

Értékesítés (darab) 200 000 233 333

Árbevétel ($) 12 000 000 16 333 310

Változó költség 5 900 000 7 933 322

Fix költség 3 800 000 5 133 326

Teljes költség 9 700 000 13 066 648

Profit 2 300 000 3 266 662

Maria Jones első feladata volt a tervezett eredménykimutatás véleményezése. A vezérigazgató úgy gondolja ugyanis, hogy a kapacitások egy más termékmix esetén nagyobb eredménnyel használhatók ki. Ezért tudni szeretné, hogy mekkora a három aranybánya igényeinek kielégítése miatt elmaradt profit.

Véleménye szerint a gyár nyereségesebb lenne, ha csak 1 inches fúrót gyártana.

Maria Jones a következő kiegészítő információkat gyűjtötte össze a vélemény megírása előtt. A volfrám kilogrammját 10 dollárért szerzik be. Ebből a ¾ inches fúrófejhez átlagosan 200 grammot használnak fel, az 1 incheshez pedig 300 grammot. A speciális nemesacélból 2000 font 4000 dollárba kerül. Ebből a ¾ inches fúrófejhez átlagosan 1,5 fontot használnak fel, az 1 incheshez pedig 2 fontot. A közvetlen munkaerő költsége óránként a következő:

A részleg 20 dollár

B részleg 16 dollár

C részleg 10 dollár

A fúróhegy gyártása (A részleg) aprólékos és nagy tapasztalatot igénylő folyamat. Ennek következtében a munkaerő korlátos (fix) erőforrásnak tekinthető, mivel nehezen bővíthető vagy helyettesíthető. A gyártási és értékesítési különköltségeket olyan költségokozók alapján osztották fel, amelyekről úgy

vélték, hogy szoros kapcsolatban állnak a közvetett költségek mértékével.

Kérdés

Mit javasolna az elnöknek, ha Ön lenne Jones?

hogyan kell ezeket a típusú feladatokat megoldani?

nem tudtok ajánlani egy feladatgyűjteményt, amiben benne vannak a megoldások is, hogy meg lessen belőle tanulni a megoldás menetét?