Kisebb termelő vállalkozásoknál hogyan működik a termelés tervezés?

A nagy vállalatoknál általában azért (is) van szükség szigorúbban szabályozott/dokumentált működésre, szigorúbb, módszeresebb szervezésre, mert a cég nagyobb, többen/sokan dolgoznak benne, a különféle munkafolyamatok is összetettebbek és ezek egymásra hatásai, kapcsolódásai is sokkal összetettebbek. Ráadásul egy nagyobb szervezetben komolyabb hatása lehet annak is, ha valaki kiesik a munkából, pótolni kell, a feladatainak átadása, betanítása könnyebb, ha dokumentálva van, szabályozott rendben, mások által is ismert módszertan szerint történik.

Egy kisebb cégben kevesebb a dolgozó, kisebb fennakadást okozhat egy kiesés - persze leginkább csak a nagy céghez hasonlítva kisebb a fennakadás. A kis céghez arányosítva már sokkal drámaibb is lehet. Viszont a kisebb cégeknél gyakran nincs annyira lehetőség, vagy igény sem a nagyvállalati szervezeti működés megvalósítására. Sok esetben viszont nem az igényen vagy lehetőségen múlik, hanem egyszerűen a tudás nincs meg hozzá, hogy hozzáértő módon, szervezetten csinálják a dolgokat.

A kis cégek sok esetben egy személy köré épülnek, minden a tulajdonos kézi vezérléses döntésein múlik. Ha növekszik a kis cég, akkor is egyes emberek (sokszor korlátozott) tudására és képességeire épül, ezért a cégben akkora szakmai tudás, szervezettség és módszeresség jelenik meg, amennyire a cégvezető, vagy a beosztottai maguktól képesek. Igaz ez az informatika használatra, vagy bármi másra is. De sok esetben még nagyobb vállalatok is hajlamosak nagyon hasonló módon működni.