Miért sikertelen az üzleti coaching együttműködések egy része?

Vannak a coachok közt is kóklerek - pont ugyanúgy, ahogy a jogászok, könyvelők és orvosok, meg minden más szakma esetén is. Sőt olyan coachok is lehetnek, akiknek a tudásával nincs gond, csak azt nem tudják elérni, hogy komolyan vegyék őket, hallgassanak rájuk. Minden embernek más kommunikációs és előadói stílus jön be, más fajta irányítást fogad el. Vannak, akik nem tudnak/akarnak/szeretnek nők irányítása alatt dolgozni, nekik egy coach nő nem biztos, hogy olyan hiteles. Másoknál inkább meg más szempontok érvényesülhetnek jobban. Sok múlik az ember kiállásán, előadásmódján is.

Az eredmények nagyban múlnak azon is, hogy az ember/cég mennyire hajlandó megfogadni a tanácsokat, elfogadni, hogy változtatni kell, mennyire nyitott a számára felkínált megoldási lehetőségekre, stb.

A többséget a saját egójuk tartja vissza a fejlődésben. Azt hiszik, hogy ők mindenkinél jobban tudnak mindent, nekik ne mondják meg mások, hogy mit hogyan kéne csinálniuk. Érdekes, hogy sok esetben még akkor is így vannak ezzel, amikor tanácsot kérnek másoktól. Sokan vannak, akik valójában nem fejlődni és megoldást találni akarnak, hanem önigazolást keresnek az ilyen helyzetekben. Csak azt hallják meg belőle, amit (akár csak részlegesen) jól csinálnak, veregetik érte a vállukat és elutasítják, elzárkóznak azok elől, amiben még fejlődniük kéne, vagy amiket teljesen rosszul csinálnak.

A céges coachingoknál pláne probléma forrás tud lenni, hogy a cég ráerőlteti a dolgozókra, viszont a dolgozók nem akarják, nem hisznek benne, elutasítják, csak túllenni akarnak rajta. De sok esetben a cégvezetők is hibásak. Hiába a legjobb coaching, vagy bármilyen tanács és javaslat, ha a cég működését, cégkultúráját nem akarják a fejlődéshez igazítani.

Ha egy cégnél a vezető folyton azt várja, hogy mindenki bólogasson, bármit is mond, elutasítja a valós visszajelzéseket, nem hajlandó szembe nézni a problémákkal és ezen a hibás működésen nem is hajlandó változtatni, azon a cégen nem fog semmilyen külső tréning, vagy tanácsadás változtatni. Márpedig nagyon sok cégvezető ilyen...