Hogyan segíti a vezetői döntéseket a belső információs rendszer?

Úgy hogy a cég különböző részlegeiben, üzemeiben keletkező adatokat összesíti, azokból statisztikákat képez, és a kapott értékeket elemzi stb. A vezető ránéz az adatokra, értelmezi őket és így kap rálátást arra, hogy milyen döntéseket kell hoznia. Pl. értékesítési + költség adatok összevetéséből az jön ki hogy forráshiány van, ergo szükség lesz hitelre. Az adtok további elemzésével azt is el tudja dönteni, hogy milyen hitel kell (beruházási, forgóeszköz, rövid lejáratú, hosszú lejáratú). Másik példa: az adatokból termelékenységi mutatókat számol és összeveti korábbi időszakokkal és mondjuk azt látja, hogy a termelékenység romló tendenciát mutat...ki kell deríteni mi az oka: géppark elöregedik, munkások teljesítménye romlik stb. Ha kiderült az ok, akkor ennek fényében tud dönteni. Harmadik példa: termelés anyagfelhasználását összeveti a készletekkel és beszerzéssel és hatékonyabb beszerzési döntéseket tud hozni, hogy kevesebb legyen az elfekvő készlet, amiben csak áll a pénz.