Hogy kell vezetőként viselkedni?

Hát ez egy nagyon tág kérdés, nehéz rá egyértelmű választ adni. Vezetői stílusból, döntéshozatali megközelítésből mind-mind többféle létezik, és az, hogy melyik válik be, az egyszerre függ a vezetőtől, a szervezettől, a csapattól és a feladattól.

Tudnád kicsit pontosítani a kérdést?

"megtervezed a projektet hogy mi szükséges hozzá figyelembe veszed a határidőt ezt követően pedig a kollégák képességeit és ennek megfelelően osztod ki a feladatokat. Jól latom a dolgot?"

Voltaképpen jól, de ez a leírás olyasmi, mint ha úgy írnám le a focit, hogy felmegyek a pályára, az ellenfelet nem engedem gólt rúgni, én meg rúgok sokat, és akkor nyerek.

A kérdés az, hogy hogyan teszed mindezt.

Pl megtervezni a projektet lehet úgy, hogy:

- te egymagad megtervezed, és csak a feladatokat osztod ki

- egyedül állítod fel a tervet, de a szakértő kollégáid véleményét kikéred minden fontos kérdésben

- alprojektekre osztod a projektet, ezeket az alprojekteket ledelegálod, te pedig ezek összehangolásááért felelsz

- teljesen együtt csinálsz mindent a kollégákkal, és mint egyfajta moderátor/facilitátor vagy jelen, de a felelősséget teljesen megosztod.

A fentiek mind azt jelentik, amit leírtál, és mégis teljesen mást.

Fontos, hogy minden helyzetben meg tudj maradni embernek, miközben fenntartasz egy számonkérhető követelményszintet.

Nem csak a távkapcsoló gombokat kell nyomkodni, hanem a segítségnyújtás területén is éreztetni kell a beosztottakkal, hogy rád bármikor és tevőlegesen is lehet számítani.

Ne követeld meg olyan feladatok elvégzését soha a beosztottjaidtól, amelyre nincs rálátásod, amit te magad sem vagy képes elvégezni - akár éjjel kettőkor ébredést követőn is!

Fontos az is, hogy egészséges időközönként kapjanak a beosztottak visszacsatolásokat az általuk már elvégzett feladatokról. Fontos az is, hogy a kedvezőtlen fejleményeket kellő tapintattal kezeld, - fel lehet dolgozni egy ballépést, kudarcot úgy is, hogy nem alázunk meg másokat és főleg nem mások előtt teszünk ilyet! Ha a szükség megkívánja, meghatározott időközönként kérj referenciát a folyamatban lévő munka aktuális állapotáról! SOHA ne küldj el, állíts félre szakmai segítségért hozzád forduló beosztottat! 7/24-ben mutass pozitív példákat, mintákat a beosztottjaidnak az értékrendedről, - ne csak behajtsd rajtuk az elvárásaidat! Nem szégyen segíteni sem a beosztottaknak időközönként, ha megbotlik valamelyik egy-egy határidővel! Nem szégyen azt sem belátni, ha véletlenül tévedsz valamiben vagy utólag derül ki, hogy rosszul ítéltél meg egy körülményt! Vannak beosztottak, akik megpróbálnak rátelepedni egy emberként viselkedő főnök emberi viselkedésére, de ezt is észre lehet venni, le lehet diszkréten szerelni, - amikor valaki hülyének akar nézni, tudatosan megpróbál visszaélni a jóindulatoddal! Náluk a munkára "rávezetéssel" lehet érzékeltetni, hogy szívesen segítesz, de a munkát nem te fogod elvégezni helyettük! Nehéz emberekkel dolgozni, de egy józan vérmérsékletű és feladatához értő, képzett embernek ez nem lehet komoly mutatvány! Az egymással munkahelyen acsarkodó beosztottak esetében pedig erősen nem ajánlott becsukott szemmel, füllel eltűrni, hogy időről-időre tovább szélesítsék a gyerekes csatározásaik frontját: azonnal rendezni kell az erőviszonyokat az összes érintett személyes jelenléte mellett!

"Nem minden munkahelyen dolgoznak projektekkel. Egészségügyben, kormányhivatalnál, postán biztosan nem."

Valójában ott is dolgoznak projektekkel: egy eszközbeszerzés, felújítás, rendszerátalakítás, bővítés, leépítés mind-mind projekt alapon működik ott is.

Vezetőnek lenni (Tippek)

https://www.youtube.com/watch?v=T2QV4d3CdJk&list=PLkG-ryx2CZ..

Projekt menedzsment (Tanácsok)

https://www.youtube.com/watch?v=l9C8_0mbBic&list=UULF5vjj2bv..

Projekt menedzsment (Tankönyv)

[link]