Egyetértetek azzal, hogy ha egy cég sikert szeretne elérni, akkor az első és legfontosabb az otthoni munkavégzés megszüntetése?

Nem tudom, hogy fogod-e tudni itt bizonyítani, hogy szükséges 10-szer annyi főnök egy munkahely irányítására, mint amennyi bőségesen elég, de eléggé át lehet látni a szitán, kérdező.

Amennyiben el lehet végezni úgy bármilyen munkát, hogy nem kíván fizikai jelenlétet, akkor teljesen felesleges csak arra - alkalmazottanként - három-négy embert "pozícióba" tenni, hogy semmit téve ellébecoljanak azok közé vegyülve, akik végeznek érdemi munkát is, - mert ettől még a munka el lesz végezve. Egyértelműen kimutatható, ha valaki nem végzi a munkáját kellő hatékonysággal, - az csak a máz, hogy szükség van ötezer lébecoló "főnökre", fantáziabeosztásban hempergő senkire, akik általában valakiknek a valakijei. Te itt abban akarsz megerősítést szerezni, hogy ez így van jól és erre így van szükség, pedig semmi szükség személyes jelenlétet nem igénylő munkakörökben embereket napi szinten azzal szívatni, hogy utaztatod őket 1-3 órát a semmire, közlekedési költségeket hárítasz rájuk, és mindehhez fenntartasz egy szükségesnél sokkal kiterjedtebb műszaki, kommunális hátteret, fizetést osztogatsz ténylegesen az irodai környezetben semmilyen értelmes tevékenységet sem végző embereknek. Az már csak hab a tortán, hogy a feleslegesen oda-vissza utaztatott embereket a környezet megélhetésből szennyezésére kényszeríted, holott semmi szükség nem lenne arra, hogy járművekre várjanak, járművekre vagy járművekbe szálljanak és egymás idegeit őrölve csesszenek el a napjukból t időt a semmire.

Főleg attól függ, milyen cégről beszélünk.

Szerintem egyébként nem feltétlenül az otthoni munkavégzés beszüntetése az egyetlen és a legjobb megoldás. Hanem pl. egy normális HR, akik jó kérdéseket tesznek fel állásinterjún, jól megfontoltan döntenek + ha emellett van egy normális produktivitásmérő rendszer. Nálunk pl. covid alatt nézték a produktivitást - 60 emberből összesen 3 volt, aki herét vert munka helyett otthon, azoktól vagy megszabadultak, vagy újratrénelték őket.

Illetve azért ezer más dolog van, amivel lehet spannolni a produktivitást. Pl. normális munkadelegálási struktúra. Átlátható vezetés, stratégia és teljesítményértékelés. Tudni a munkavállalókat motiválni (akár pénzzel, akár egyéb juttatásokkal - nekünk pl. van egy munkatársunk, akinek pici gyereke van, még nem is bölcsődeérett... addig, amíg be kellett járnia a munkahelyre, és a gyerekfelvigyázás megszervezésével kellett b.akodnia és rohannia munkából el, sokkal kevésbé volt produktív, mint akkor, amikor meg lett neki engedve, hogy otthonról dolgozzon... így még többet is tud dolgozni). Hozzáértő vezetők. Olyan sales, aki nem szar projekteket hoz be, amiből aztán várat kell építeni. Egészséges vitakultúra ösztönzése és annak az éreztetése, hogy mindenki véleménye számít.