Miért nem tudjuk èrtèkelni az alkalmazottak munkáját?

Valaki fizikai munkàskènt kezd a cègnél, majd később vezető lesz, majd főosztályvezető. Ennyi idő alatt kitanulja a munkàjànak a fortèjait, emellett mindent, ami ezzel kapcsolatos. Mikor vannak a szezonos munkàk, akkor kèszìtenek egy tervet, amit az alkalmazottaknak teljesìteni kell. Mikor a munkájuk, a dolgokhoz való viszonyulásuk alapján, jóval többet sikerül teljesìteniük bármely szezon alatt, akkor kèsőbb úgy emlèkeznek vissza arra az időszakra az emberek, hogy szörnyű volt. Miért? Azért, mert rengeteget gürcöltek, az eredmènyek csak mutatókènt szolgàlnak, rengeteg volt a konfliktus a dolgozók között. Aki a problémàkért felelős volt, az jól jàrt. Aki a megoldásra törekedett, még a mai napig cipeli a megalàztatás jelzőt. Tehàt, sok munka jellemezte ezt az időszakot, kevès pozitìv visszacsatolàssal. Mondhatni semmivel. Nem tudom, hogy zajlik egy èrtékelés, vagy mi alapjàn bìràljàk az emberek munkàját? Viszont, vezetőknek a legkönnyebb kenni.