Mekkora az a tőkeösszeg ma Magyarországon, ami fölött már nyuszi az ember, ha nem vállalkozik?

Kicsit értelmetlen a kérdés, (illetve fordítva ülsz a lovon).

Az ember (elsősorban) pont azért adja a fejét "vállalkozásra" hogy pénze legyen. A Vállalkozás nem "tőke" hanem emberi habitus (rossz esetben kényszer) kérdése.

Ha nekem sok pénzem lenne, akkor pont hogy már nem akarnék mindenképpen vállalkozni hanem élvezni annak előnyét hogy a puszta tőkémet elég befektetni más vállalkozásba (részvény/ vagy közvetlen pl start up befektető ill más passzív befektetés pl ingatlan vétel/bérbeadás stb.) ahhoz hogy kényelmesen megéljek és emellett jutna idő családra hobbira stb.

Amit keresel az a struktúra váltás a kis hangyàból legalább gazellába, vagy gazellából tigrisbe átlépve. Nincs nyuszi kategória. És ez végképp nem pénzkérdés, hanem kompetencia függő. Van aki pár tizezer forinttal is megcsinàlja, más félmilliàrddal sem ( amire célozni is akarsz) tudja megugrani.

Ev. is lehet akár, ott inkább az adóoptimalizàlàs és a bevétel/költség aràny indokolhat kategória váltást, mégis hordozhat dinamikus növekedést magában az eredményeivel (pl. évenkènti 40% feletti àrbevétel növekedéssel már annak számít , stb) .

Alapvetően a vállalkozói kompetenciák hiányoznak belőled, ahogy elnézem a kommentedet.

Amíg a swot analízisben Te csak a hátrányokat és veszélyeket sorolod és ismételgeted, ahelyett, hogy a hátrányból előnyt a veszélyből lehetőséget próbálnál kihozni, addig a probélma megoldó képességed elég kevés egy vállalkozás irányításához.

Ha előbbre is tudnál lépni és elindulna a vállalkozás, még nagyobb bajba lennél idővel, mert ilyen kompetenciák hiányában nem tudnál fejlődni.

Pénzkezelés kapcsán, nyugodtan indulhatsz egyéniben is, utána tisztán apporttal ha már van egy saját autód azt is beviheted mint tárgyi eszköz és csökkenti a tőkeigényt ugyanúgy mint a berendezések, tárgyi eszközök) és át tudsz alakulni kft-vé.

3 millió névlegesen kell meglegyen, nem fizikai kp valójában. Nemzetközi franchise-t hazai kftvel nehéz lesz felépíteni, egyáltalán az sem biztos, hogy ha itthon ennyire nehéznek látod a piaci helyzeted, hogy hazai vállalkozókkal kell szerződj.

Pláne, hogy ami nemzetközi szinten működik, az jellemzően pár hónap év csúszással jelenik meg itthon és ritka az amikor ez fordítva van. Ha kint építed fel a vállalkozásod és nem a sokadik egysíkú takarító vállalkozást próbálgatod itthon, akkor az eleve versenyelőnyben lehet majd itthon, míg itthon meg a sok az eszkimó kevés a fóka alapon kihullhat a piacról.

Takarító vállalkozás és takarító vállalkozás között is nagy különbségek, specializációk vannak.

Szokott itt válaszolgatni egy korábbi katas ev. , aki társasházakat vitt, de ha jól emlékszem már a végén vagy megszüntette a vállalkozását, vagy szünetel most ( nem emlékszem pontosan) .

Volt olyan bérlőm az egyik telephelyen akinek 10 millió körül voltak az eszközei, gépei, szerei tárolva nálunk. Kft volt, Ausztriába is vitte az alkalmazottakat. Cégeknek vállalt gyári szürke takarítástól a

az irodákig mindent, de a havi pár 1000 Ft-os bérleti díjakat, meg fmhval kellett majdhogynem behajtani.

Van több nemzetközi partner cég, akiknek van több 100 szállodája. Ezekre évente többször hívnak olyan kimondottan specializált takarítókat, amilyen munkákat pl. a szobalányok nem tudnak elvégezni ( pl. kárpittisztítás, ágy matracok fertőtlenítése, stb. )

Jellemzően német kis nyugdíjas ráérős embereket látok, akik jönnek a kis masinájukkal és a bár, étterem összes székét "átporszívózzák", vagy épp minden szezon kezdés előtt az összes ágymatracot átferőtlenítik. Utána ha törtnéik egy Noro vírusos fertőzés pl. akkor karanténoznak, lezárják a szállodát és hívják őket és átfertőtlenítik újra ugyanúgy az egészet.

Itthon egy Noro esetén maximum azt mondják a vendégnek, hogy menjen el orvoshoz, utána maradjon a szobájában, meg kap maximum roomszervizt.

Vagy pl. ezt már jobban el tudnám képzelni nemzetközi franchise-ba, egy ltd, vagy gmbh alá kiszervezve:

[link]

Ez esetben meg nyilván már bejön a képbe a knowhow érték is, ami megint csak nem igényli a 3 milliós tőkét, mert maga az egyedi szolgáltatás is hozzájárul immateriális jószágként a cégértékhez és annak saját tőkéjéhez. de franchise-t és know how-t csak akkor fogsz tudni kimutatni, ha az igazolt módon működik és reprodukálható. Attól mert Neked megy, és kitalálod, hogy holnaptól ezt meghirdetem franchiseba és megmondod, hogy ki mit és hogy és mennyiért kell csináljon , amiért pénzt kérsz, mert nekem megy. Attól neki nem biztos, hogy fog menni, akkor pedig könnyen lehúzhatod a rolót. Mert csak kapni fogsz egy rakat szintén kompetenciával nem rendelkező , de tőkével bíró embert, akinek fogalma sincs mit kéne csinálnia és még a piaci igényeit sem tudja felmérni reálisan. Azoktól hogy fogod tudni majd elvárni, hogy a céged, szolgáltatásodat olyan szintre emelje ami vállalható nemzetközi szinten is és nem csak azt látják, hogy xy betett pár milliót, fizet neked évente x összeget ahhoz, hogy dolgozhasson, de igazából lövése sincs a munkaszervezéshez. Mindezt a Te céged neve alatt, amivel Téged fognak azonosítani és a cégedet megítélni, hiába hogy nem a Te felelősséged annak a munkának a minősége és teljesítése.