Aki tudja meséljen milyen hr emberi erőforrás menedzsernek lenni, mit csinál és mi a munka kellemes és kellemetlen része és összességében milyen, meg mik a céljai egy hr managernek, hogy tud többet keresni vagy előrébb lépni?

A HR egy osztály, egy részleg. Nálunk kb 150 HR-es van, nyilván van rossz meg jó része is, papírmunkás meg emberközelis is, stb.

A Manager kifejezést viszont felejtsd el a végén, az már főnököt jelent, amivel még jó ideig nem kell foglalkoznod.

Ne keverd a hr-t a bérszámfejtővel. A HR-es nem fogja a tb-t, meg a fizetést számolgatni.

Az egyik része az emberek toborzása, hirdetések feladása, a beérkezett önéletrajzok átolvasása, előinterjúztatás.

Van egyéb papírmunka is, amit a management kér, van unalmas része is, igen.

Ami szerintem kellemetlen, az az, hogyha elbocsájtások vannak, azt is neked kell intézni. Nálunk pl. fél éven át lógott a levegőben, mindenki tudta, hogy meg fog szűnni az osztály, ahol dolgozunk, ezért a főnököm heti meetinget írt ki a HR vezetővel, aki mindig bejött, és mindig mosolygott, és a szemünkbe hazudott, hogy nem leszünk elbocsájtva. Holott már ő is tudta, de félt tőle, hogy akkor felmondunk. (Mondjuk hülyeség az egész, mert így is mindenki munkát keresett.) Szóval szerintem kell ehhez egy jó adag kétszínűség és vastag bőr a képeden. Meg azt képzeld el, amikor behívod az embert, hogy elbocsájtod, és elkezd sírni, hogy éhen hal a 3 gyereke. Vagy vitázol vele a jogaikról.Ha munkaügyi perbe keveredik a cég, akkor hullanak a hr-es fejek, tehát nagyon képben kell ott is lenni, hogy kinek milyen jogai vannak.

Egyébként egy cégnél a hr-est mindenki utálja, én nem lennék az.

"reggel bemész az irodába 8-ra, megnézed az emaileket kik jelentkeztek az álláshirdetésre, törölgetsz a levelekbe, írogatsz, közben meg gombóc van a gyomrodban hogy megint ki kell rúgnod 15 embert nemsokára. Végzel 10-kor a levelezgetéssel, vagy mondjuk egy két órás jognézegetéssel, majd elbocsájtod az embereket egyenként, aztán meg a maradék hat órában lelkiismeretfurdalás miatt a korábban történtekért még felvételi interjúztatsz, ahol menőnek érzed magad és ez jó érzés, meg unalmas papírozatsz? "

Nem. Ez itt kb 5-10 különböző pozíció munkája. Te egyszerre csak egyet csinálsz. Tehát egy feladatod lesz, azt végzed napi 8-9 órában, bődületes mennyiségben.

"Akkor hogy van, ez egy leginkább stresszes munka, de időnként menőnek és okosnak érzed magad, időnként meg unatkozol pár órát? "

Az unatkozást gyorsan felejtsd el. Egy cég sem fizet teljes havi munkabért azért, hogy unatkozgasson bárki. Inkább mindig 1-2 emberrel kevesebb van, ezért kellenek a túlórák.

Stresszesnek mondhatjuk, de vannak excelezgetős, háttér tevékenységek, vannak trainingekkel kapcsolatban sokat telefonálós, meg van aki igen, a felvétellel-kirúgásokkal foglalkozik. Ez utóbbi lehet a legkeményebb talán, én is gyűlölöm a mieinket, akik sokszor igazságtalanul bántottak nekem kedves embereket.

"Mit kell a tréningekkel kapcsolatban annyit telefonálni? Nem csak keresel valami szakmai tréninget a neten, 5-6-ból megmutatod a főnöknek hogy melyik tetszik neki és aztán felhívod a céget? "

Először ki kell találni, hogy mire van igény, mégis milyen trainingeket szervezz. Ezt levelezd le a vállalat vezetőivel, mondjuk 200 emberrel. Akik persze a hátuk közepére kívánják az egészet és csomó ideig nem írnak vissza.

Aztán kell ehhez cégeket keresni, kialkudni, hogy az ajánlatuknál olcsóbban vigyenek embereket. Időpontokat egyeztetni (ne essen hózárásra, évzárásra, stb).

Aztán meg kell szervezni, hogy akkor milyen formában lehessen jelentkezni ezekre (honlap, szekciói), ki kell találni a feltételeket, miknek kell megfelelni. Meg kell hirdetni a képzéseket, várni a jelentkezéseket, aztán kiértékelni őket (mert nyilván többen szeretnének jönni, mint amennyi hely van). Sok esetben ezért szöveges jelentkezést kérsz, hogy pl miért segítené ez a training a munkáját. Ebből kapsz úgy 3000 választ, sok mondatosat, amit aztán kiértékelhetsz, hogy melyik 120 ember mehet ezek közül. (miközben nyilván nincs is teljesen rálátásod arra, hogy ki mit dolgozik, nem érted a szakszavaikat..)

Aztán a költségeit ennek el kell számolni, hogy az adott csapat "zsebéből" menjen annak a dolgozónak a képzési díja. Nyilván kell tartani, hogy melyik csapatnak mekkora is a zsebe, és abból mennyit költöttek már.

És akkor még jönnek az ad-hoc kérdések, hogy valaki lemondja, helyette mást kell találni, néha a megbízott cég alkalmazottjának nem jó (beteg lesz), összeegyeztetni ilyenkor 20-30 fős csoportoknak az idejét, termet szerezni hozzá, oktatót. Le kell bonyolítani minden training végén egy vizsgát is. Kell hozzá felügyelő, teszt sor, aztán ki is kell őket értékelni. (Ezt mondjuk a megbízott cég alkalmazottjával).

Utána a tanfolyam végén kell kérdőívet kitöltetni a trainingről, hogy mennyire tetszett nekik, mennyire volt hasznos, azokat összegezni, megfelelő tanulságokat levonni, hogy a következő alkalomra esetleg másik céget bízzunk meg..

És ez a trainingezés, az összes teendővel együtt mondjuk 3-6 havonta ismétlődik.

Plusz projektek, külföldi partner cég trainingeseinek segíteni, új kollégát betanítani, belső pl tűzvédelmi traininget tartani, stb.