Scrum Masterek és Agile Coachoknak miket kellene tudniuk a tét nélküli okoskodás mellett?

Hát én voltam Scrum Master, és igazából nem egyszerű meló, ha komolyan veszik. A csapatnak rengeteg nyűgje tud lenni, amit ideális esetben a Scrum Master old meg. Nálunk például az egyik fő problémát a totál idióta inkompetens stakeholderek, és az ő hasonlóan idióta elvárásaik jelentették, és a folyamatos hiszti, amivel a programozókat zaklatták. (gyakran volt olyan, hogy lejött a business csóka a szintünkre, valamelyik programozót egyénileg cseszegetni, hogy ez meg az mikor lesz végre kész.) Na az ilyenektől megvédeni a csapatot pl egy külön művészet.