A stratégia, stratégiai szavak jelentése mi?

Stratégia = hosszútávú tervezés

A dolgozók, vezetők, vezetőség egy része az aktuális, napi munkát végzi, irányítja, nem foglalkozik azzal, - nem is kell neki, - hogy mi lesz jövőre.

Másik részük - a stratégiaiak - a hosszútávú célokat, tendenciákat figyelembe véve hozzák meg döntésüket, pl:

Más termékre kell átállni, többet, kevesebbet, más struktúrában kell termelni, szolgáltatni, stb.

Nem, kérdező, a stratégiai kérdéseket még mindig erős homály fedi.

A hosszútávú célt általában a cég lefektetésekor meghatározták. A Microsoft operációs rendszereket gyárt, az a célja, pont. A stratégiai vezető feladata vizsgálni a környezet (piac, vásárló, konkurencia) viselkedését, és kigondolni, milyen lépésekkel lehet semlegesíteni a konkurenciát, megfogni a vásárlót. Ugyanis az ő stratégiai célja a profit növelése. Persze ezekhez a feladatokhoz felhasználja a megfelelő szakgárda (így a menedzsment) munkáját, és az adatok birtokában dönt alapvető kérdésekről. A hangsúly a fontosságon van. Nagyon fontos dolgok (akár a szervezeti felépítésben, akár munkaerőben, vagy éppen eszközben, akár a feladatokban és sorrendjükben) eldöntése a stratégiai vezető célja, a menedzsment és a többi szervezeti egység ehhez a különféle (fontos és kevésbé fontos) részfeladatokat végzi. A Microsoft stratégiai vezetője abban dönt, hogy generális verzióváltás kell az operációs rendszerben. Meg arról, hogy milyen fontos elemek épüljenek be, vagy éppen maradjanak ki ahhoz, hogy a termék eladhatóbb legyen. A termék sok, önmagában is alapvető elemből épül fel (pl. a teljes Office csomag a maga sokféleségével). A stratégiai menedzsment a maga részterületén dönt a vezetőhöz hasonló módon, csak részterületeken. Eközben munkához fontos és kevésbé fontos eszközökre van szükség, némelyiket esetleg nem is gyártják a világban.

A stratégiai beszerző egyáltalán nem szerez be semmit személyesen. Ő azt határozza meg, hogy a feladatokhoz szükséges termékek (amelyek fontossági sorrendjét is megadta a szakgárda), hol, milyen nehézségek árán, mennyi idő alatt és milyen áron szerezhetők be. Majd dönt partnercégekről, sorrendekről, értékhatárokról, a konkrét kivitelezést a közönséges beszerzők végzik. Sőt, ha baj van, akkor szólnak, hogy a stratégiai beszerző eldönthesse, a probléma ráér, vagy sürgős beavatkozásra van szükség, esetleg átütemezésre, vagy egyébre. Ő egy íróasztal mögött (inkább képernyő előtt) ül és döntéseket hoz, ellenőriz, csak tevékenységének tárgya a beszerzés.

A projekt egy cég egy konkrét feladatának megoldására szerveződik. Mondjuk kiderül, hogy a piac jelzései alapján egy új excel struktúrára van szükség (generális verzióváltás). Erre alakulhat egy projekt, ez felépülhet a cég struktúrája szerint, tehát lesz menedzsment és beszerző, csak ezek stratégiai jellege sok nagyságrenddel kevésbé lényeges, mint a cégé (mivel a feladat is ennyivel kisebb a cég egészéhez képest). De a feladatok lehetnek hasonlók, csak kicsiben. Persze a kicsi a céghez képest értendő, az előbb említett projekt mérete nálunk egy jó közepes cég méretéhez hasonló, és talán bonyolultabb.