Hogyan terveznéd meg a döntéshozó számára egy induló e-kereskedelemi vállalkozás beszerzési, raktározási és kiszállítási rendszerét?

Készíts részletes leírást, hogyan alakítanád ki a belső folyamatokat – úgy hogy azok alapján egyszerűen döntést lehessen hozni a webshop elindításáról (A döntések indokolásával! Ha lehet, javasolj több alternatívát is, és írd melléjük melyeknek mik az előnyei és a hátrányai a cég számára)

A cég paraméterei és tervei a következők:

2006-ban alapított vállalkozás, két üzlettel és egy raktárral Budapesten és egy üzlettel Székesfehérváron.

Forgalmazott termékkör: speciális szerszámtáskák, utazóbőröndök.

Alkalmazottak száma összesen: 10 fő.

Éves forgalom: 500M forint.

Jelenlegi raktárkészlet: 15M forint, részben bizományosi.

Könyvelést külső cég végzi.

Az értékesítést szeretnék országos szintre fejleszteni, bázisként a budapesti raktárt használva. Szeretnék a már meglévő alkalmazottakat is bevonni az on-line értékesítésbe.

A cég jelenleg éves szinten 1% marketing költségvetéssel dolgozik. Az on-line értékesítés fejlesztésére további +2%-ot tudnak áldozni a költségvetésből.

Még mielőtt kapnám vkitől az ívet, elkezdtem magam is, elindultam egy irányba, de pff. :D